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機床企業在起步階段，立足核心資源和比較優勢開展化業務，進而不斷拓展和延長產業鏈、提高綜合競爭能力，由專業化經營向綜合化經營方向發展，由單一產品服務提供商向綜合產品服務提供商轉變。

　　機床行業化發展的五大誤區是什么

　　誤區一：化必須從營銷開始。企業不僅需要從產品營銷、服務輸出開始，更需要吸入*的創新技術、化管理經驗等等。

　　誤區二：化比國內更重要。機床企業不能為了繁榮市場而忽略了國內市場。中國機床企業本土市場尚未真正打贏，這是化經營的zui大障礙。

　　誤區三：并購是化*路徑。合適的并購如果操作運行得當，可能是發揮優勢互補，取長補短取得雙贏的一種可行途徑。不過，跨國并購其中也隱藏著巨大的風險，尤其是并購后的整合風險。

　　誤區四：追求經營全盤化。機床企業在起步階段，立足核心資源和比較優勢開展化業務，進而不斷拓展和延長產業鏈、提高綜合競爭能力，由專業化經營向綜合化經營方向發展，由單一產品服務提供商向綜合產品服務提供商轉變。

　　誤區五：品牌中國化或者中國品牌化。三種情況需要引起關注：*，急于品牌置換，在并購后急于貼上中國品牌；第二，急于創新境外品牌，對境外品牌進行中國化改造，缺乏合理的過渡空間；第三，認為中國或就是品牌。